Project Management

Projectaanpak

Onze projectmanagers zijn gespecialiseerd in "het met de beschikbare middelen en technische mogelijkheden en binnen de daarvoor gestelde termijn op een gestructureerde wijze realiseren van duidelijk omschreven kwantitatieve en/of kwalitatieve doelstellingen".

Een projectaanpak is bij uitstek geschikt voor ontwikkelings- en veranderingsprocessen, waarbij een multi-disciplinaire benaderingswijze noodzakelijk is. Een praktisch voorbeeld is de ontwikkeling van een nieuwe informatievoorziening. Maar ook de implementatie van een nieuwe technologie of een verandering in de software-ontwikkelingstechniek kan een projectmatige aanpak vergen.

De projectmanagers kiezen voor ieder project een werkwijze die primair is afgestemd op de analyse van de succesfactoren en de risicofactoren (contingencies). Waar geschikt maken zij gebruik van algemene standaards en methoden zoals Prince2, DSDM en RUP.

Interim management

Interim-management is gericht op "het binnen een onderdeel van de organisatie op een gestructureerde wijze oplossen van een gemeenschappelijk onderkende probleemstelling, waarbij rekening wordt gehouden met de belangen van de betrokkenen". Onze compententies liggen daarbij met name binnen de ICT-organisatie.

Een interim-management-aanpak is vooral bedoeld voor wijzigingen binnen de grenzen van een organisatie-onderdeel. Daarbij kan het gaan om de ontwikkeling en het gebruik van nieuwe competenties, maar ook om maatregelen die bedoeld zijn om kwalitatieve of kwantitatieve doelstellingen te realiseren.